Was ist der DPP?

Der Digitale Produktpass (engl. Digital Product Passport, Abk. DPP) ist ein innovatives Konzept, das ausgelöst durch den europäischen Green Deal und den Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft in den letzten Jahren an Bedeutung stark zunahm. Der DPP zielt darauf ab, umfassende Informationen über Produkte während ihres gesamten Lebenszyklus bereitzustellen. Ausgelöst durch Ressourcenknappheiten (z. B. seltene Erden, Lithium), erstarkendem Protektionismus und dem Ukraine-Konflikt ist eine Transformation der Wirtschaft vom linearen Modell hin zu einer Circular Economy notwendig. Hierbei ist eine Möglichkeit der Transformation Geschäftsmodelle zu verändern, sodass gewährleistet ist, dass Ressourcen aus Alt-Produkten wiederverwendet werden und in Europa verfügbar bleiben. Außerdem ermöglichen Lebenszyklusdaten in zukünftigen DPP, dass Unternehmen, Regierungen und Verbraucher ein besseres Verständnis für die verwendeten Materialien und deren Umweltauswirkungen haben.

Die EU hat sich zum Ziel gesetzt, den Übergang zu einer klimaneutralen, nachhaltigen Wirtschaft zu beschleunigen und beschreibt diesen parallelen Prozess als die grüne und digitale „Twin-Transformation“. In den letzten Jahren wurden mehrere gesetzgeberische Initiativen ins Leben gerufen, die den DPP unterstützen und dessen Implementierung vorantreiben. Dazu gehören beispielsweise innerhalb der EU die Verordnung über ökologisches Design für nachhaltige Produkte, die sogenannte Ökodesignverordnung (engl. Ecodesign for Sustainable Product Regulation, Abk. ESPR) oder die Batterie Verordnung (EU Battery Regulation), die einen digitalen Batteriepass einführt. Diese Initiativen zielen darauf ab, die Umweltbelastungen von Produkten zu reduzieren und den Aufbau einer Kreislaufwirtschaft zu fördern. Neben den dadurch entstehenden Vorschriften und Anforderungen birgt der DPP jedoch auch nennenswerte Möglichkeiten für Unternehmen aller Größen.

DPP werden als chancenreiche Lösung angesehen, um die Produktinformation über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg verfügbar zu machen und die Ressourcennutzung durch verbesserte Informationsgrundlagen für z. B. Reuse-, Remanufacturing- oder Recyclingprozesse zu optimieren. Sie können zu einer verbesserten Energie- und Materialeffizienz beitragen und neue Geschäftsmodelle fördern, die auf digitalem Datenaustausch basieren. Die durch den DPP ermöglichte Nachverfolgbarkeit eröffnet Verbrauchern und Industrieakteuren fundierte Entscheidungen, die auf den ökologischen Auswirkungen der Produkte basieren.

Definition und Ziele des DPP

Ein Digitaler Produktpass (DPP) ist eine strukturierte Sammlung produktbezogener Daten, die einen definierten Umfang und vereinbarte Datenmanagement- sowie Zugriffsrechte umfasst. Diese Informationen werden über einen einzigartigen Identifikator bereitgestellt und sind elektronisch über ein Datenträgersystem (z. B. QR-Code) zugänglich. Der DPP soll Informationen zu Nachhaltigkeit, Kreislauffähigkeit sowie Möglichkeiten zur Wiederverwendung, Aufarbeitung und Recycling enthalten.
Die Ziele des DPP sind vielfältig:

1. Förderung einer nachhaltigen Produktion
2. Lebensdauer von Produkten verlängern, die Nutzung optimieren und neue Geschäftsmöglichkeiten bieten
3. Unterstützung von Verbrauchern bei nachhaltigeren Kaufentscheidungen
4. Ermöglichen eines Übergangs zur Kreislaufwirtschaft, indem die Material- und Energieeffizienz gesteigert werden
5. Transparenz für Behörden, um die Einhaltung von Vorschriften zu überprüfen

Wie definiert die Gesetzgebung den DPP?

Die Einführung des DPP wird von verschiedenen legislatorischen Maßnahmen unterstützt. Die neue Ökodesignverordnung (engl. Ecodesign for Sustainable Products Regulation, Abk. ESPR), die im Juli 2024 in Kraft getreten ist, zielt darauf ab, nachhaltige Produkte zur Norm zu machen und den Übergang zu einer ressourcenschonenden Wirtschaft zu beschleunigen. Der DPP stellt ein zentrales Element dieser Verordnung dar, indem er die Rückverfolgbarkeit von Produkten und ihren Komponenten verbessert. Die ehemalige Ökodesignverordnung war begrenzt auf stromverbrauchende Produkte, die im Jahr 2024 erlassene ESPR umfasst im Gegensatz dazu alle physischen Produkte. Ausnahmen bestehen lediglich für bestimmte Produktgruppen im Bereich Arzneimittel, Pflanzen und Lebensmittel.

Ein weiterer wichtiger legislatorischer Aspekt ist die Verordnung über Batterien (EU Battery Regulation), die die Einführung eines digitalen Batteriepasses vorsieht und somit für die erste Produktgruppe die Anforderungen an einen DPP ausformuliert und die Einführung ab 2027 verpflichtend macht. Diese Initiative fördert die Transparenz und Nachverfolgbarkeit von Batterien, was für die Entwicklung einer nachhaltigen Batteriewirtschaft von entscheidender Bedeutung ist.

Im Arbeitsplan der ESPR wird gerade von der EU-Kommission festgelegt für welche Produktgruppen der DPP ab wann verpflichtend wird. Dieser Arbeitsplan soll in der ersten Hälfte des Jahres 2025 veröffentlicht werden. Daraus abgeleitet werden in den nächsten Jahren für die entsprechenden Produktgruppen delegierte Rechtsakte (engl. Delegated Acts) in Kooperation mit der Industrie entwickelt, welche die bereit zu stellenden Daten, Verfügbarkeitszeitraum und Zugriffsrechte definieren.

In einer Studie zu Produktprioritäten der EU-Kommission wurden Produktgruppen evaluiert und Empfehlungen für die wichtigsten Produktgruppen und deren Implementierung innerhalb der ESPR vorgeschlagen. [2] Die Analyse basiert auf zehn Umweltkategorien, wie Auswirkungen auf Wasser, Luft und Boden, Abfallerzeugung und Energieverbrauch. Hierbei sind elf Endprodukte und sieben Zwischenprodukte hervorgehoben worden:

Wie wird der Batteriepass umgesetzt?

Der Batteriepass ist ab Februar 2027 verpflichtend für LMT-Batterien (Light Means of Transport, wie E-Bikes, E-Roller etc.), für Batterien in Elektrofahrzeugen (Electric Vehicle: EV-Batterien) und für Industriebatterien mit einer Kapazität höher als 2 kWh, die auf den europäischen Markt gebracht werden. Für jede Batterie ist ein einzelner DPP mit einem Datenträger zur Verfügung zu stellen, welcher über den Lebenszyklus hinweg gepflegt wird.

Der Batteriepass enthält laut Batterie Verordnung mehr als 90 einzelne Datenpunkte. Wichtige Inhalte des Batteriepasses umfassen Informationen zu Zertifikaten, zur Lieferkette, zum CO2-Fußabdruck, zur Materialzusammensetzung, zur Kreislauffähigkeit sowie zur Leistung und Haltbarkeit der Batterien. Hier ist eine Übersicht der verpflichtenden Datenpunkte, die im Batteriepass enthalten sein müssen, sowie die vorgeschlagenen freiwilligen Informationen:

[1]

Die klare Abgrenzung zwischen verpflichtenden und freiwilligen Informationen ist entscheidend, um den Nutzen des Batteriepasses zu maximieren und gleichzeitig die Anforderungen an die Unternehmen zu begrenzen.

Ein beispielhafter Use Case des Batteriepass umfasst die Steigerung des Volumens der Wiederverwendung von Elektrofahrzeugbatterien in Energiespeicheranwendungen. Nach acht bis zehn Jahren im Einsatz behalten Lithium-Ionen-Batterien oft über zwei Drittel ihrer nutzbaren Energie, werden allerdings nicht mehr in Elektrofahrzeugen eingesetzt. Sie können allerdings in Sekundäranwendungen wie Energiespeichern weitere fünf bis acht Jahre genutzt werden. Diese Batterien sind entscheidend für die Stabilisierung von Stromnetzen, insbesondere mit dem Anstieg erneuerbarer Energien.

Der Prozess umfasst mehrere Schritte: Zuerst erfolgt eine Bewertung des Batteriezustands, gefolgt von der teilweisen Demontage und der Neuanordnung für spezifische Anwendungen. Die Nutzung eines Digitalen Produktpasses (DPP) verbessert die Effizienz dieses Prozesses erheblich, indem relevante Daten bereitgestellt werden, die die Beurteilung des Batteriezustands erleichtern und technische Tests reduzieren. Wesentliche Vorteile des DPP sind in diesem Use Case die Kostensenkungen, eine erhöhte Sicherheit und ein besseres Risiko-Management.

Welche Chancen und Umsetzungshürden bestehen für den DPP?

Der DPP bietet vielfältige Möglichkeiten sowohl für Unternehmen als auch für die Gesellschaft als Ganzes. Durch den DPP wird Transparenz und Nachverfolgbarkeit erhöht, indem die Offenlegung von Herkunft, Zusammensetzung und Umweltwirkungen von Produkten ermöglicht. Dies stärkt das Vertrauen der Verbraucher und fördert fundierte Kaufentscheidungen. Zudem unterstützt der DPP die Etablierung einer Kreislaufwirtschaft, indem mehr Informationen für unterschiedliche Akteure in der Lieferkette bereitstehen. Die potenzielle Notwendigkeit der Bereitstellung einer Reparaturanleitung für Nutzer:innen oder Reparaturwerkstätten incentiviert Unternehmen einfache Reparaturmöglichkeiten für ihre Produkte zu entwickeln und steigert somit die Anzahl an Produkten, die repariert werden können. Daten über verwendete Materialien und Recyclinghinweise ermöglichen beispielsweise Entsorgern die Rückführung von Produkten bzw. einzelnen Werkstoffen in passende Recyclingkreisläufe, wodurch die Ressourcennutzung und die Kreislaufführung gesteigert werden.

Der Zugang zu neuen Märkten wird durch die Bereitstellung detaillierter Produktinformationen erleichtert, was besonders in Sektoren von Vorteil ist, die auf nachhaltige Produkte setzen. Darüber hinaus dient der DPP als Grundlage für innovative, zirkuläre Geschäftsmodelle, wie etwa das Konzept „Produkt-as-a-Service“ oder Rücknahmeprogramme. Er ermöglicht Echtzeitdaten-Erfassung über den Lebenszyklus von Produkten, was zu optimierten Entscheidungen in den Bereichen Produktion, Design und Vertrieb führt. Schließlich unterstützt er Unternehmen bei der Einhaltung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsvorschriften und trägt zur Erfüllung gesetzlicher Anforderungen bei.

Trotz dieser Chancen sind auch einige Herausforderungen bei der Implementierung des DPP zu beachten. Die technologische Komplexität des DPP stellt eine wesentliche Hürde dar, da die Implementierung komplexer digitaler Infrastrukturen erforderlich ist. Hierbei müssen auch die Lösungen unterschiedlicher Anbieter zusammenpassen. Dafür müssen technische Standards und Protokolle entwickelt und harmonisiert werden. Die Verwaltung sensibler Produktdaten ist ebenfalls eine Herausforderung, da Unternehmen den Schutz vertraulicher Informationen gewährleisten müssen, ohne die Transparenz zu gefährden.

Weitere Hürden sind die Kosten und Ressourcen, die für die Entwicklung und Implementierung eines DPP erforderlich sind. Unterschiedliche Branchen und Produktkategorien haben zudem unterschiedliche Anforderungen an den DPP, was die Umsetzung einer einheitlichen Lösung erschweren könnte. Widerstand gegen Veränderungen ist eine weitere Hürde, da Unternehmen möglicherweise zögerlich sind, bestehende Systeme und Prozesse anzupassen, was eine grundlegende Neugestaltung der Geschäftsmodelle erfordern könnte. Schließlich gibt es regulatorische Unsicherheiten, da die Entwicklung des DPP eng mit fortlaufenden rechtlichen Entwicklungen verknüpft ist und Unklarheiten über zukünftige Vorschriften Unternehmen davon abhalten könnten, in die Implementierung zu investieren.

Welche Auswirkungen hat der DPP auf KMU?

Die Einführung des DPP wird erhebliche Auswirkungen auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben, die das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bilden. KMU haben heute bereits die Möglichkeit sich auf die Entwicklungen vorzubereiten und sie für sich nutzbar zu machen. Folgender Überblick soll den Einstieg hierfür erleichtern:

Chancen für KMU

1. Zugang zu Märkten und Wettbewerbsfähigkeit: Der DPP ermöglicht KMU, ihre Produkte auf transparente und nachvollziehbare Weise zu präsentieren. Durch die Bereitstellung detaillierter Informationen über die Nachhaltigkeit und die Umweltauswirkungen ihrer Produkte können sich KMU von größeren Wettbewerbern abheben und neue Märkte erschließen, die zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit legen.
2. Erleichterung der Zusammenarbeit in der Lieferkette: Der DPP fördert die Zusammenarbeit innerhalb von Lieferketten, indem er eine gemeinsame Informationsbasis bereitstellt. KMU können dadurch effizienter mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten, was zu Kosteneinsparungen und einer verbesserten Ressourcennutzung führen kann.
3. Innovative Geschäftsmodelle: Die Möglichkeit, auf digitale Daten zuzugreifen und diese zu nutzen, eröffnet KMU neue Geschäftsmodelle, wie etwa das „Produkt-as-a-Service“-Modell oder Rücknahme- und Recyclingprogramme. Dies kann insbesondere für Unternehmen in ressourcenintensiven Sektoren von Vorteil sein.
4. Verbesserte Kundenbindung: Mit einem DPP können KMU ihren Kunden umfassende Informationen über ihre Produkte bereitstellen. Dies fördert nicht nur das Vertrauen der Verbraucher, sondern kann auch zu einer stärkeren Kundenbindung führen, da Verbraucher zunehmend Wert auf Transparenz und Nachhaltigkeit legen.
5. Zugang zu Fördermitteln und Unterstützung: KMU, die den DPP implementieren, könnten Zugang zu Fördermitteln und Unterstützungsprogrammen erhalten, die von der EU und anderen Institutionen bereitgestellt werden, um die Transformation zu einer digitalen und zirkulären Wirtschaft zu fördern.

Herausforderungen für KMU

1. Kosten und Ressourcen für die Implementierung: Die Einführung des DPP erfordert Investitionen in digitale Infrastruktur, Schulungen und möglicherweise die Anpassung bestehender Produktionsprozesse. Für viele KMU kann dies eine erhebliche finanzielle Hürde darstellen.
2. Technologische Barrieren: KMU haben möglicherweise nicht die technologischen Ressourcen oder das Know-how, um die erforderlichen digitalen Systeme zu implementieren. Dies könnte zu einer Wettbewerbsbenachteiligung im Vergleich zu größeren Unternehmen führen, die über umfangreiche IT-Abteilungen verfügen.
3. Komplexität der Datenanforderungen: Der DPP erfordert eine Vielzahl von Daten, die von den Unternehmen erfasst und verwaltet werden müssen. KMU, die möglicherweise nicht über die nötigen Ressourcen oder die erforderliche Datenmanagement-Infrastruktur verfügen, könnten Schwierigkeiten haben, die Anforderungen zu erfüllen.
4. Wettbewerbsdruck: Während der DPP KMU neue Chancen eröffnet, kann er auch den Wettbewerb verschärfen. Unternehmen, die sich nicht schnell anpassen oder die Anforderungen nicht erfüllen können, laufen Gefahr, im Wettbewerb zurückzufallen.
5. Regulatorische Unsicherheiten: Da sich der DPP und die damit verbundenen gesetzlichen Rahmenbedingungen noch in der Entwicklung befinden, ist es für KMU schwierig, sich auf zukünftige Anforderungen einzustellen. Unsicherheiten hinsichtlich der Implementierung und der notwendigen Anpassungen kann Unternehmen davon abhalten, in den DPP zu investieren.

Fazit – Zusammenarbeit ist entscheidend

Insgesamt bietet der Digitale Produktpass sowohl Chancen als auch Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen. Während er als Katalysator für Innovation und nachhaltige Praktiken fungieren kann, müssen KMU die erforderlichen Ressourcen bereitstellen und sich den technologischen Herausforderungen stellen, um von den Vorteilen des DPP zu profitieren. Eine enge Zusammenarbeit zwischen KMU, Regierungen und anderen Stakeholdern wird entscheidend sein, um die erfolgreiche Implementierung des DPP zu gewährleisten und um sicherzustellen, dass KMU nicht im Wettbewerb zurückfallen. Das Mittelstand-Digital Zentrum Augsburg und seine Expert:innen werden zu diesem relevanten und dynamischen Thema weiterhin aktuelle Informationen und Weiterbildungsinhalte zur Verfügung stellen. Kommen Sie gern mit ihren Nachfragen auf uns zu!

[1] Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN). (2025). DIN DKE SPEC 99100: Anforderungen an Datenattribute des Batteriepasses. https://dx.doi.org/10.31030/3582101
[2] European Commission, Joint Research Centre, Faraca, G., Ranea Palma, A., Spiliotopoulos, C., Rodríguez-Manotas, J., Sanye Mengual, E., Amadei, A.M., Maury, T., Pasqualino, R., Wierzgala, P., Pérez-Camacho, M.N., Alfieri, F., Bernad Beltran, D., Lag Brotons, A., Delre, A., Perez Arribas, Z., Arcipowska, A., La Placa, M.G., Ardente, F., Mathieux, F. and Wolf, O., Ecodesign for Sustainable Products Regulation: Study on new product priorities, Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2024, https://data.europa.eu/doi/10.2760/7400680, JRC138903.

Die wirtschaftlich wichtigsten Rohstoffe mit hohem Risiko bezüglich Versorgungssicherheit werden als kritische Rohstoffe bezeichnet.[1] Kritische Rohstoffe bilden die Grundlage zahlreicher industrieller Lieferketten und sind unverzichtbar für moderne Technologien wie Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen und Halbleiter. Die Nachfrage nach diesen Rohstoffen steigt rapide an: So wird beispielsweise erwartet, dass der Bedarf an Lithiumbatterien bis 2050 um das 21-fache zunimmt. Gleichzeitig ist Europa in hohem Maße von Importen aus Drittstaaten abhängig, was zu erheblichen Risiken in den Lieferketten führt. China dominiert derzeit die Verarbeitung und Raffination vieler dieser Rohstoffe, darunter 100 % der Seltenen Erden, die in Dauermagneten verwendet werden.[2]

Diese Abhängigkeit, kombiniert mit einer steigenden globalen Nachfrage und geopolitischen Unsicherheiten, stellt nicht nur große Konzerne, sondern auch KMU vor immense Herausforderungen. KMU, die oft auf flexible und spezialisierte Produktionsprozesse angewiesen sind, stehen vor der Aufgabe, ihre Beschaffung und Lieferketten in einem zunehmend unsicheren Umfeld anzupassen. Gleichzeitig fehlt ihnen aufgrund begrenzter Ressourcen oft die Kapazität, strategische Maßnahmen wie die Diversifikation von Lieferquellen oder die Einführung von Recyclingprozessen eigenständig umzusetzen.[3] Um diesen Herausforderungen zu begegnen und die europäische Industrie insgesamt widerstandsfähiger zu machen, verabschiedete die EU im März 2024 den Critical Raw Materials Act.[4] Dieses Gesetz ist ein zentraler Bestandteil einer umfassenden Strategie zur Diversifizierung der Rohstoffversorgung, zur Förderung nachhaltiger Lieferketten und zur Erhöhung der Selbstversorgung.

Critical Raw Materials Act – ein Schritt zu mehr Resilienz

Der CRMA schafft neue rechtliche Rahmenbedingungen, die darauf abzielen, die europäische Industrie widerstandsfähiger gegenüber Lieferengpässen bei kritischen Rohstoffen zu machen. Diese Maßnahmen umfassen die gesamte Wertschöpfungskette, von der Rohstoffgewinnung bis zum Recycling, und dienen sowohl der Stärkung der Versorgungssicherheit als auch der Förderung nachhaltiger Praktiken. Bis 2030 sollen folgende Zielvorgaben für strategisch wichtige Rohstoffe erreicht werden – also für jene kritischen Rohstoffe, die Prognosen zufolge besonders von globalen Marktungleichgewichten betroffen sein werden:

• Förderung der Eigenproduktion:
  Die EU strebt an, mindestens 10 % des jährlichen Bedarfs an kritischen Rohstoffen durch Eigenproduktion innerhalb der EU zu decken. Strategische Projekte zur Rohstoffgewinnung und Verarbeitung sollen beschleunigt genehmigt und finanziell unterstützt werden.
• Steigerung der Verarbeitungskapazitäten:
  Die EU hat sich das Ziel gesetzt, mindestens 40 % des jährlichen Bedarfs an kritischen Rohstoffen innerhalb der Union zu verarbeiten. Dies soll durch den Ausbau von Verarbeitungskapazitäten und die Förderung moderner, nachhaltiger Technologien erreicht werden. Dadurch wird die Abhängigkeit von Drittstaaten verringert und gleichzeitig die Wertschöpfung in Europa erhöht.
• Recycling und Kreislaufwirtschaft:
  Neue Vorschriften sollen Recyclingquoten für kritische Rohstoffe erhöhen und die Rückgewinnung wertvoller Materialien aus Altprodukten wie Batterien und Elektronik fördern. Ziel ist, mindestens 15 % des jährlichen Verbrauchs aus Recycling zu decken.
• Diversifizierung der Lieferketten:
  Der CRMA sieht vor, die Abhängigkeit von einzelnen Drittstaaten zu reduzieren. Dazu wird die maximale Importabhängigkeit für einzelne Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette auf 65 % begrenzt. Dies betrifft insbesondere Rohstoffe wie Lithium, Seltene Erden und Kobalt, die aktuell stark von China dominiert werden.

Die ambitionierten Zielvorgaben des CRMA haben weitreichende Auswirkungen auf verschiedene Akteure entlang der Wertschöpfungskette. Insbesondere die Bergbau-, Verarbeitungs- und Recyclingindustrie stehen vor der Herausforderung, die vorgegebenen Quoten für Eigenproduktion, Verarbeitung und Recycling zu erreichen, was erhebliche Investitionen und technologische Innovationen erfordert. Auch die verarbeitende Industrie muss ihre Lieferkettenstrategien anpassen, um den neuen Standards zu entsprechen, was mit potenziellen Kostensteigerungen und Anpassungsaufwand verbunden ist. Trotz dieser Herausforderungen schafft der CRMA einen klaren Rahmen, der den Weg für eine resiliente und nachhaltige Rohstoffversorgung ebnet.[5]

Auswirkungen des CRMA – Strategien und Chancen für KMU

Die Umsetzung des CRMA bringt für KMU sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich. Einerseits sehen sich viele kleinere Unternehmen mit steigenden Anforderungen an die Anpassung ihrer Lieferketten, höheren Kosten und dem Bedarf an technologischen Innovationen konfrontiert. Andererseits bietet der CRMA klare Rahmenbedingungen, die KMU dabei unterstützen, Abhängigkeiten von kritischen Rohstoffen zu reduzieren und nachhaltige Strategien zu etablieren.[6]

Besonders der Fokus auf Kreislaufwirtschaft und die Diversifizierung von Lieferketten eröffnet KMU die Möglichkeit, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gleichzeitig zeigt der CRMA auf, wie wichtig es ist, den Umgang mit kritischen Rohstoffen systematisch zu überdenken und gezielte Maßnahmen zur Sicherung der Rohstoffversorgung einzuleiten. Die jüngsten globalen Krisen, wie die Corona-Pandemie und der Russland-Ukraine-Krieg, haben eindrücklich verdeutlicht, dass Unterbrechungen in Lieferketten schwerwiegende wirtschaftliche Konsequenzen haben können.[7][8]

Eine zentrale Herausforderung für KMU besteht darin, die Kritikalität der von ihnen genutzten Rohstoffe zu bewerten und diese Information in strategische Entscheidungen einzubeziehen. Eine solche Bewertung ermöglicht es Unternehmen, ihre Risiken besser zu verstehen, potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur Risikominimierung zu ergreifen. Neben der Risikominderung können KMU durch den proaktiven Umgang mit kritischen Rohstoffen auch Vorteile im Rahmen des CRMA nutzen, etwa durch Förderungen oder Wettbewerbsvorteile, die gut aufgestellten Unternehmen vorbehalten sind.[9] Zur Unterstützung bietet sich die Anwendung strukturierter Methoden zur Kritikalitätsbewertung an. Diese ermöglichen eine systematische Analyse der Rohstoffsituation und dienen als Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen.

Fazit – Wege zur Sicherung der Rohstoffversorgung

Die sichere Versorgung mit kritischen Rohstoffen ist für KMU von strategischer Bedeutung. Angesichts globaler Unsicherheiten und steigender Nachfrage müssen sie innovative Ansätze verfolgen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der CRMA schafft hierfür eine Grundlage mit klaren Zielen für Recycling, Eigenproduktion und Lieferkettendiversifizierung. Ein zentraler Hebel ist die systematische Bewertung von Versorgungsrisiken. Durch die frühzeitige Identifikation potenzieller Engpässe und die Analyse der wirtschaftlichen Bedeutung einzelner Rohstoffe können Maßnahmen wie die Diversifikation von Lieferketten oder der Einsatz nachhaltiger Alternativen ergriffen werden. Diese Ansätze sichern nicht nur Ressourcen, sondern eröffnen auch wirtschaftliche Chancen für Unternehmen, die frühzeitig handeln.

[1] CONSILIUM, (2024). Gesetz zu kritischen Rohstoffen. URL: https://www.consilium.europa.eu/de/infographics/critical-raw-materials/.
[2] EU-KOMISSION, (2023). Factsheet Europäische Verordnung zu kritischen Rohstoffen. URL: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/de/fs_23_1663.
[3] THORENZ, A., TUMA, A., RELLER, A., KOLOTZEK, C. und HELBIG, C., (2015). Nachhaltige Ressourcenstrategien in Unternehmen: Identifikation kritischer Rohstoffe und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Umsetzung einer ressourceneffizienten Produktion. DOI: 10.13140/RG.2.1.4463.5681.
[4] EU-KOMISSION, (2023). Factsheet Europäische Verordnung zu kritischen Rohstoffen. URL: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/de/fs_23_1663.
[5] HOOL, A., HELBIG, C. und WIERINK, G., (2024). „Challenges and opportunities of the European Critical Raw Materials Act“. In: Mineral Economics 37.3, S. 661–668. ISSN: 2191-2203. DOI: 10.1007/s13563-023-00394-y.
[6] EUROPÄISCHE UNION, (2024). Verordnung (EU) 2024/1252 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 18. März 2024 über kritische Rohstoffe. URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=OJ:L_202401252.
[7] FELDHOFF, T. und SCHNEIDER, H., (2022). Georessourcen – Transformationen, Konflikte, Kooperationen. Berlin, Heidelberg: Springer
[8] LEHMACHER, W., (2016). Globale Supply Chain – Technischer Fortschritt, Transformation und Circular Economy. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
[9] HOOL, A., HELBIG, C. und WIERINK, G., (2024). „Challenges and opportunities of the European Critical Raw Materials Act“. In: Mineral Economics 37.3, S. 661–668. ISSN: 2191-2203. DOI: 10.1007/s13563-023-00394-y.

Nachhaltigkeit und Klimaschutz sind nicht nur zentrale politische Ziele sondern seit dem Urteil des Bundesverfassungsgerichtes vom März 2021 auch offiziell eine Verpflichtung aus dem deutschen Grundgesetz.[1] Die Bundesregierung hat sich daher auf einen ambitionierten Reduktionspfad der Treibhausgasemissionen verpflichtet, um bis 2045 klimaneutral zu sein, während Bayern dieses Ziel sogar bereits bis 2040 erreichen will. Diese ambitionierten Klimaziele erfordern einen schnellen und umfassenden Umbau der Energieinfrastruktur und der -gesetzgebung und stellen insbesondere auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ihrem Alltag zukünftig vor immer neue Herausforderungen.

Für KMU, die traditionell flexibel und innovativ sind, bietet die Energiewende jedoch auch zahlreiche Chancen. Die Notwendigkeit, den Energieverbrauch zu senken und den CO₂-Ausstoß zu reduzieren kann als Katalysator für Innovationen und Effizienzsteigerungen dienen. Unternehmen, die schon früh proaktiv agieren und nicht nur auf gesetzliche Maßnahmen reagieren, können langfristig mit Klimaschutz sogar Wettbewerbsvorteile sichern und Kosten senken. Langfristiges, strategisches Handeln anstelle von reaktiven Maßnahmen wird hierbei entscheidend sein, um auf die bevorstehenden Herausforderungen durch die Gesetzgebung und technische Vorgaben vorbereitet zu sein und diese im Interesse des Unternehmens bestmöglich umzusetzen.

Neue gesetzliche Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen

Die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen, die insbesondere den Mittelstand vor neue Aufgaben stellen, betreffen insbesondere die Energienutzung und den CO₂-Ausstoß von Gebäuden und Produktionsanlagen. Dazu kommen steigende Anforderungen an die Nutzung erneuerbarer Energien und an die Implementierung neuer Hardwarekomponenten, um Sicherheitsanforderungen an die kritische Infrastruktur und die Netzstabilität zu gewährleisten. Um hier nicht den Überblick zu verlieren, zeigt die folgende Übersicht einige bereits jetzt absehbare Entwicklungen und die daraus resultierenden Herausforderungen:

• Auslaufen der Energiepreisbremsen: Die gesetzlichen Absicherungen wie das StromPBG (Strompreisbremsegesetz) sind Ende 2023 ausgelaufen. Unternehmen müssen sich darauf einstellen vor volatilen Strompreisen durch politische Veränderungen oder Umweltkatastrophen nicht mehr wie bisher geschützt zu sein.
• EU-weite Ausweitung des Emissionshandels auf Gebäude und Verkehr: Der EU-Emissionshandel (EU-ETS) existiert bereits im Bereich Kraftwerke und Industrie und wird bis 2027 auf Brennstoffe in den Bereichen Gebäude und Verkehr ausgeweitet (EU-ETS 2). Dies führt zu einem marktbestimmten CO₂-Preis, der voraussichtlich steigen und volatil werden wird. Aktuell liegt der CO₂-Preis bei 45 Euro pro Tonne (55 Euro ab 2025), da aber die Verfügbarkeit der Zertifikate ab 2027 etwa fünfmal so schnell abnehmen wird wie die historischen Emissionen, ist mit einer nicht absehbaren Preissteigerung im ETS-Handel zu rechnen.[2] Die bei der Wärmeerzeugung entstehenden CO₂-Kosten werden dabei aktuell zwischen Mietern und Vermietern aufgeteilt (50:50 im Nichtwohnbereich). Auch der Unterhalt von Fuhrparks wird durch höhere Brennstoffkosten betroffen sein.
• Steigende Netzentgelte: Die bereits anlaufende Elektrifizierung des Verkehrs- und Wärmesektors erfordert erhebliche Netzoptimierungen und -ausbauten, da das aktuelle Niederspannungsnetz nicht für einen schnellen Hochlauf ausgelegt ist.[3] Der Ausbau der Übertragungsnetze bis 2045 liegt laut aktuellem Netzentwicklungsplan bei geschätzten Kosten zwischen 150 Mrd. (BNetzA) und 300 Mrd. Euro (VNB).[4] Es ist zu befürchten, dass die Netzentgelte für Verbraucher und Unternehmen somit weiter anziehen werden.
• EU-Gebäuderichtlinie (EPBD): Die am 12.03.2024 beschlossene Energy Performance for Buildings Directive (EPBD) verpflichtet die Mitgliedsstaaten, bis 2030 die energetisch schlechtesten 16 Prozent und bis 2033 die schlechtesten 26 Prozent der Nichtwohngebäude zu modernisieren. Die entsprechenden Schwellenwerte werden in den Mitgliedsstaaten z. B. in Primärenergieverbrauch in kWh/(m²·a) angegeben. Für Gebäudeeigentümer, die ab 2030 bzw. 2033 keinen entsprechenden Energieausweis vorlegen können, kann dies Folgen auf die Vermietungs- und Verkaufsmöglichkeit der Objekte haben.
• Technische Vorgaben: Smart Meter Rollout und Steuerbarkeit nach §14a EnWG: Steuerbare Verbrauchseinrichtungen wie Wärmepumpen und Ladeeinrichtungen für
  E-Autos belasten das Netz stärker als herkömmliche Haushaltsgeräte. Der flächendeckende Rollout von intelligenten Messsystemen und Gateways zum Monitoring im Niederspannungsnetz (GNDEW) und die angestrebte Steuerbarkeit von Verbrauchern gemäß §14a des Energiewirtschaftsgesetzes sind technische Maßnahmen, die zur Effizienz und Stabilität des Netzes beitragen sollen. Sie erfordern jedoch mittelfristig eine hardwareseitige Nachrüstung der Netzanschlusspunkte und ggf. weitere Steuereinheiten.[5]
• Auslaufen der EEG-Förderung: Die Förderung durch das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) für unternehmenseigene Photovoltaikanlagen läuft nach 20 Betriebsjahren aus. In den kommenden drei Jahren werden das laut Marktstammdatenregister im Schnitt Anlagen mit ca. 800 Megawatt und fünf Jahre später bereits 6,4 Gigawatt jährlich sein, die diese Grenze erreichen (Abbildung 1). Viele gewerbliche Anlagenbetreiber müssen sich erstmalig nach neuen Vermarktungsmöglichkeiten umsehen. Dies erfordert neue Geschäftsmodelle und gegebenenfalls technische Nachrüstungen, um den wirtschaftlichen Weiterbetrieb dieser Anlagen zu gewährleisten. Und dieser kann sich durchaus lohnen: Erste Langzeitdaten zeigen bisher geringe Leistungsabfallraten für Photovoltaikanlagen von 2-3 Prozent nach über 15 Jahren.[6]

Auch wenn diese Entwicklungen zunächst große Herausforderungen mit sich bringen, so bieten sie dennoch bedeutende Chancen für Unternehmen, die bereit sind, sich anzupassen und die Transformation des Energiesystems als Teilnehmer mitzugestalten.

Flexibilität und Elektrifizierung als Chance

Dabei erstrecken sich die neuen Handlungsoptionen für Unternehmen im Wesentlichen auf zwei Bereiche: Automatisierte, zeitliche Verschiebungen des Energieverbrauchs (Elektrische Flexibilität) sowie datenbasierte und sektorenübergreifende Planung bei Maßnahmen zur Dekarbonisierung der Nicht-Strom-Sektoren:

Elektrische Flexibilität:

• Intelligente Energiemanagement- und Automations-Systeme: Vorausschauende Stromspeicher und steuerbare Verbraucher können nach den seit 2023 teilweise und ab 2025 flächendeckend verfügbaren dynamischen Stromtarifen optimiert werden. Dies spart Kosten durch eine Leistungsaufnahme bei günstigen (oder sogar negativen) Strompreisen. In Abbildung 2 ist auf Basis der Börsenstrompreise von 2022 dargestellt, dass Einsparungen von bis zu 20 Prozent möglich gewesen wären, wenn man jederzeit 1-20 kW um 1-14 Stunde(n) hätte verschieben können. Darüber hinaus können teure Lastspitzen durch clevere Steuerung von Verbräuchen reduziert werden, was zu Kosteneinsparungen im jährlichen Leistungspreis führt.

• Reduzierte Netzentgelte: Die Implementierung neu installierter steuerbarer Verbrauchseinrichtungen nach §14a EnWG ist zwar seit 2024 verpflichtend, bietet aber auch erhebliche Einsparmöglichkeiten bei den Netzentgelten. Betreiber können zwischen einer pauschalen Reduzierung des Netzentgelts (zwischen 110 und 190 Euro pro Jahr) oder einer prozentualen Reduzierung um 60 Prozent des jeweiligen Netzentgelts wählen. Zusätzlich wird ab 2025 ein zeitvariables Netzentgelt eingeführt, das Anreize für die Verlagerung von Verbrauchszeiten bietet, um Lastspitzen zu vermeiden und die Netzstabilität zu erhöhen.
• Virtuelle Kraftwerke und Aggregation: Die Flexibilität wird kleinteiliger und dezentraler. Zwar ist die Teilnahme am Regelleistungsmarkt der Übertragungsnetzbetreiber erst ab 1 MW Leistung möglich, aber bereits jetzt bietet die Teilnahme an einem virtuellen Kraftwerk auch kleineren Einheiten die Möglichkeit ihre Flexibilität zu vermarkten. Zukünftig könnten auch andere sogenannte Aggregatoren (z. B. Quartiers-Management-Systeme) zur Stabilisierung des Verteilnetzes durch Flexibilitäten beitragen.

Voraussetzung um an solchen Systemen zu partizipieren ist dabei immer, dass bei Installation oder Umrüstung der lokalen Steuereinheiten auch die technische Anschlussfähigkeit der unterstützten Kommunikationsprotokolle beachtet wird. Bei Energiemanagement-Systemen (EMS) ist außerdem auf die Integrationstiefe der Lösungen zu achten. Während manche EMS vor allem Daten erfassen, speichern und als Zeitreihen und Statistiken visualisieren können (Monitoring) bieten etwa die EMS der jeweiligen Anlagen (z. B. Batterie-EMS) schon eine integrierte PV-Eigenverbrauchsoptimierung an. Noch weitergehende Gebäudeautomationssysteme sind in der Lage sämtliche Geräte innerhalb der technischen oder benutzerspezifischen Rahmenbedingungen auch zu- und abzuschalten und damit alle finanziellen Anreize wie Preissignale der Netzbetreiber oder die Vergütungen durch Aggregatoren oder lokale Energiemärkte auszuschöpfen.

Durch eine technische Vorbereitung auf die Aktivierung von Flexibilitäten, können bereits jetzt Betriebszeiten geeigneter Anlagen auf günstige oder negative Strompreise abgestimmt werden. Da diese bereits 24 Stunden im Voraus bekannt sind, können Fahrpläne in vorgegebenen Grenzen und automatisiert werden. Bei technischen Nach- und Umrüstungen sollte überlegt werden auch den Netzanschluss mit einem Smart-Meter-Gateway (SMGW) auszustatten, da der Rollout-Ablauf bis Ende 2032 bereits beschlossen ist und zukünftig die entsprechenden digitalen Dienste von sogenannten „aktive Externen Marktteilnehmer“ (aEMT) nur über das SMGW zur Verfügung stehen.

Der zweite große Aktionsbereich betrifft vor allem bauliche Maßnahmen, bei denen Entscheidungen naturgemäß langfristig und möglichst zukunftsweisend gestaltet werden. In Zukunft ist hier allerdings die gleichzeitige Betrachtung aller Sektoren sowie die Energievermarktung und die dafür notwendige technische Ausgestaltung in Bezug auf die beschriebenen Flexibilitätspotenziale von entscheidender Bedeutung.

Dekarbonisierung der Nicht-Strom-Sektoren:

• Elektromobilität: Wie oben zur Flexibilität ausgeführt, bietet auch die Integration von Elektromobilität ein enormes Potenzial zur Lastverschiebung. Einsparungen durch netzdienliches Verhalten beim Laden des Fuhrparks oder der Fahrzeuge von Mitarbeiter:innen können bei smarter Abstimmung auf das Nutzungsverhalten bis zu 20 Prozent der Stromkosten betragen. Der Betrieb von öffentlichen Ladepunkten bietet darüber hinaus einen zusätzlichen Vermarktungskanal für Photovoltaikanlagen und ungenutzter Flächen.
• Ersatz fossiler Wärmeerzeugungsanlagen: Zukünftige steigende Betriebskosten fossiler Anlagen können durch den Einsatz stromgetriebener Lösungen wie Wärmepumpen gesenkt werden. Durch die Trägheit moderner und gut gedämmter Wärmespeichersysteme und eine Wetterprognosen-basierte Steuerung wird der Anteil von nutzbarem Solarstrom dabei immer größer. Insbesondere in Verbindung mit abgeschriebenen und förderlosen EE-Anlagen kann dann jede selbstgenutzte kWh zusätzlich Stromkosten sparen. Für den restlichen Strom aus dem Netz, führt der Ausbau erneuerbarer Energien langfristig zu günstigeren Preisen (besonders zu Geschäftszeiten), auch wenn Netzentgelte weiter steigen könnten (siehe oben).
• EU Energy Communities und EU RED II: Neue gesetzliche Rahmenbedingungen, wie die Richtlinie zur Förderung der Nutzung von Energie aus erneuerbaren Quellen (EU RED II), bieten erhebliche Chancen für gemeinschaftliche Energieprojekte und Eigenversorgung. Unternehmen können durch die Teilnahme an Energiegemeinschaften die Energiekosten deutlich senken und die Versorgungssicherheit erhöhen. Diese Gemeinschaften bieten Unternehmen und Bürger:innen die Möglichkeit, gemeinsam in erneuerbare Energien zu investieren und von kollektiven Einsparungen sowie von erhöhter Energieunabhängigkeit zu profitieren.
• Nahwärmenetze: Moderne Prosumer-Wärmenetze der vierten und fünften Generation nutzen eine Vielzahl erneuerbarer Energiequellen und ermöglichen es Nutzer:innen, sowohl Wärme zu beziehen als auch zu liefern. Somit könnten beispielsweise Technologien zur Abwärmenutzung und Wärmerückgewinnung (etwa in Rechenzentren oder Serverräumen) dem Netz und damit mehreren Gebäuden zur Verfügung stehen. Dadurch kann die Energieeffizienz erheblich gesteigert, Investitionskosten auf mehrere Objekte verteilt und letztlich die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen reduziert werden. Durch frühzeitige Konzeption und deren Abstimmung mit lokalen Behörden, kann eine Berücksichtigung in der gesetzlich neu vorgeschriebenen kommunalen Wärmeplanung gewährleistet werden.

Gerade wenn es um Tiefbau- und Erdarbeiten für Heizzentralen und die Verlegung von Mittelspannungs- oder Wärmeleitungen geht, können schnell hohe Kosten anfallen. Hier sollte also auf Basis einer belastbaren Datengrundlage geplant und entschieden werden, um redundante Arbeitsschritte möglichst zu vermeiden. Bei jeder baulichen Maßnahme sollten die oben aufgelisteten Flexibilitätspotenziale mitgedacht und bei der Entscheidung auf eine Interoperabilität der Komponenten geachtet werden.

Vorsprung durch Digitalisierung

Die Vielzahl der möglichen Handlungsoptionen in beiden Handlungsfeldern führt zu sehr komplexen Fragestellungen und macht es schwer bis nahezu unmöglich ohne spezialisierte Hilfsmittel und Fachkenntnisse eine auch für die Zukunft optimale Lösung zu identifizieren. Technisch gibt es dabei oft konkurrierende, teils proprietäre Systeme der OEMs und für eine Zusammenführung unterschiedlicher Anlagen fehlen die entsprechenden Standards und Datenmodelle für eine generalisierte Informationsverarbeitung.

Die sehr dynamische Entwicklung und zunehmende Digitalisierung im Bereich der Gebäude bietet dabei allerdings eine große Chance. Im Folgenden werden einige grundlegende Paradigmen aufgelistet, die sowohl für die Entscheidungsfindung als auch für den Betrieb vernetzter Energieanlagen einen entscheidenden Durchbruch bringen.

• Internet of Things (IoT): Stark gefallene Kosten für IoT-fähige Sensoren erleichtern die Datenaggregation und somit die Informationsbasis und Skalierbarkeit von Energiemanagementsystemen. Eine solide Datenbasis unterstützt die effiziente Echtzeitüberwachung und -steuerung von Energieverbrauchern und dient als Entscheidungsgrundlage für weitere Maßnahmen. Von einigen Kommunen wird bereits eine LoRa-Infrastruktur für die Gerätevernetzung zur Verfügung gestellt, was die Installation eigener Gateways spart. Smarte, datenbasierte Steuerung hat bereits das Potenzial, kurzfristig Einsparungen von bis zu 30 Prozent der Energiekosten zu ermöglichen, indem beispielsweise Räume nach individueller Nutzung beheizt werden.
• Digitale Open-Source Tools: Kostengünstige Open-Source-Frameworks können einen niederschwelligen und kostengünstigen Einstieg in die Umsetzung ermöglichen. Mittlerweile weit verbreitete Energiemanagement- und Heimautomations-Systeme, wie openEMS, openHAB oder HomeAssistant ermöglichen eine Überwachung des Energieverbrauchs und sind in der Lage einzelne Geräte anzusteuern. Diese freien und kontinuierlich weiterentwickelten Werkzeuge bieten gut dokumentierte Schnittstellen für weitere Energiedienste und können Unternehmen relativ schnell in die Lage versetzen individuell ihre Energieeffizienz zu steigern und damit Kosten zu senken. Einmal aufgesetzt, sind individuelle Erweiterungen und zusätzliche Hardwareintegrationen mit geringem Aufwand zu integrieren.[7]
• Offene Datenbasis: Bei der Erstellung von ganzheitlichen Konzepten – insbesondere im Bereich Quartiere und Wärme – überschneiden sich oft verschiedene Planungsaufgaben: Städtebauliche Aspekte und Bebauungspläne, Wasserwirtschaft, Fernwärme- und Verteilnetzplanung, Kommunaler Wärmeplan und Flächennutzungspläne. Frühzeitige Abstimmungen aller Beteiligten auf Grundlage einer gemeinsamen Datenbasis können Projektlaufzeiten verkürzen und die Genehmigungsprozesse beschleunigen, was den Aufwand für Maßnahmen auf allen Seiten reduzieren kann. Hier kommen viele Open-Data-Initiativen zum Tragen, die vereinzelt bereits Geodaten bereitstellen (z. B. Open Data Bayern).[8] Über europäische und nationale Ansätze zu ganzheitlichen Energy Data Spaces wird versucht diese Daten semantisch anzureichern und zu verknüpfen, um sie für weiterentwickelte Dienste noch besser nutzbar zu machen (siehe z. B. Projekt NEED).[9]
• Standardisierung und semantische Interoperabilität: Immer mehr Hersteller haben bereits erkannt, dass sich eine flächendeckende Integration der smarten Energieanlagen und die daraus entstehenden Potenziale nur erschließen lassen, wenn die Anlagen in der Lage sind automatisiert miteinander zu kommunizieren. Hier gibt es bereits verschiedene Ansätze auf europäischer Ebene über generische Schnittstellen (z. B. EE-Bus, OPC UA), energiebezogene Ontologien (SAREF4ENER, Open Energy Ontology) oder neue Datenmodelle für Flexibilitäten von dezentralen Ressourcen (openADR sowie der kommende S2-Standard EN-50491-12-2).[10]

Die Veränderungen als Chance nutzen

Durch die Veränderten regulatorischen und technischen Rahmenbedingungen wird manches komplexer und KMU müssen sich neben ihrem Kerngeschäft in Teile der Energiewirtschaft eindenken. Einerseits steigt der Druck Emissionen zu reduzieren, andererseits sind bereits heute klare Anreize gesetzt bei der Transformation wichtige Synergien zu erschließen.

Für kleine und mittlere Unternehmen lohnt sich der Umbau zu einer nachhaltigen und zunehmend autonomeren Energieversorgung bereits finanziell. Wenn frühzeitige und informierte Entscheidungen getroffen werden, können Unternehmen nicht nur Kosten senken, sondern sich durch Klimaschutz auch langfristige Wettbewerbsvorteile und Energieunabhängigkeit sichern. Die Digitalisierung spielt dabei eine entscheidende Rolle, um Planungssicherheit zu gewährleisten und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen. Die größte Herausforderung bleibt hier die richtigen Partner zu finden, da sich der Markt momentan noch stark konsolidiert.

Der Forschungs- und Wissenstransfer über Netzwerke wie das Mittelstand-Digital Zentrum Augsburg und Pilotprojekte mit Forschungsinstituten ist eine gute Möglichkeit, um die individuellen Möglichkeiten und deren technische Machbarkeit herauszuarbeiten.

[1]https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Pressemitteilungen/DE/2021/bvg21-031.html
[2]https://www.umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/11850/publikationen/09_2024_cc_ets_2_supply_and_demand.pdf
[3]https://www.bundesnetzagentur.de/DE/Fachthemen/ElektrizitaetundGas/Aktuelles_enwg/14a/start.html
[4]https://www.bundesnetzagentur.de/DE/Allgemeines/Veranstaltungen/240118/start.html
[5]https://www.recht.bund.de/bgbl/1/2023/133/VO.html
[6]P. Olczak, Applied Energy, Vol. 343, August 2023
[7]EILE-Projekt (https://digitalzentrum-augsburg.de/zukunftsprojekt-eile/)
[8]https://open.bydata.de
[9]https://need.energy/
[10]https://s2standard.org/