In einer Zeit von unternehmensübergreifenden Softwaresystemen und Plattform-basierten Informationsarchitekturen ist es besonders notwendig, die Prozesse und das Wertschöpfungsmodell des Unternehmens wieder in den Mittelpunkt der Betrachtung zu stellen. Methoden der Künstlichen Intelligenz und des Deep Learning sollten als Mittel zum Zweck betrachtet werden, nicht als Grundvoraussetzung. In dieser Schulung vermittelt Ihnen Yannick Landeck von der fortiss GmbH die Methoden der Prozessanalyse, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern.
Inhalte der Schulung
- Intro und Impulsvortrag: „Potenziale der digitalen Transformation“
- Workshop Teil 1: „Herausforderung der Digitalisierung“
- Workshop Teil 2: „Prozessanalysetabelle“
- Zusammenfassung und Ausblick
Vorteile für die Teilnehmenden
- Sie bekommen einen Eindruck das Methodenwissens für die Problemanalyse, Lösungsstrukturierung und Planung der Herangehensweise an die Digitalisierung
- Sie lernen die Anwendungsbeispiele von Digitalisierungsprojekten für betriebliche Prozess- und Informationssysteme aus der Praxis kennen
- Sie werden durch die exemplarische Durchführung einer Methode zur Problemanalyse qualifiziert und erhalten einen Ausblick auf den Methodenbaukasten des datengestützten Prozessengineering
- Wir analysieren, wie der Digitalisierungsbedarf in Ihrem Unternehmen durch datengestütztes Prozessengineering angegangen werden kann
Zielgruppe
Die Schulung richtet sich vorrangig an kleine und mittlere Unternehmen, die bereits Probleme in ihren Prozessen identifiziert haben beispielsweise die Effizienz oder das Wissensmanagement betreffend.
Sie sind in dieser Schulung richtig, wenn …
- … Sie Interesse haben, praxisrelevante Herausforderungen der Digitalisierung zu diskutieren
- … Sie Erfahrung von Digitalisierungshürden aus dem eigenen Unternehmen haben
- … Sie noch keine konkreten Lösungsansätze haben, um diese Hürden zu überwinden
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Hinweis: Auf Nachfrage stellen wir Ihnen eine Teilnahmebescheinigung aus.